Hola Mari Luz, no sé si llegará un poco tarde, pero ahí van algunas reflexiones en alto:
El márgen de maniobra de los alojamientos turísticos, y en particular de los alojamientos rurales en Asturias se ha visto reducido y actualmente es tan escaso que no permite mejoras para la innovación.
Si se continua en la línea actual, pasará de un pujante y esperanzador sector de hace unos años a un sector languideciente, por falta de ideas y recursos.
Algunos de las limitaciones vienen de fuera, por el rápido cambio del medio en que nos desenvolvemos, y otras son propias debidas a nuestras propias imposiciones o cortedades, que evolucionan más lentamente.
Es necesario un paso de cambio más rápido y ágil. Y un trabajo en equipo para hacer frente a las oportunidades y amenazas que se nos ofrecen.
- Libertad para poder explotar alojamientos turísticos fuera de los núcleos : en cabañas en el monte y en hórreos. Con el doble objetivo de tratar de darles una utilidad económica que evite su destrucción y crear nuevos y atractivos motivos para venir a Asturias.
- Crear una oferta integrada, con un poder de negociación único, y poder ofrecer la oferta dentro de páginas web de temática específica. (un sistema de afiliados, al estilo de Booking)
- Agrupar y reorganizar las asociaciones locales. Tienen su función, a nivel local dando cobertura local, pero deben de integrarse dentro de una superstructura. Crear incentivos, para su integración, sin perder su identidad original.
- Las comunicaciones, fibra y alta velocidad, no para que tengan wifi los clientes, sino para que los propietarios puedan desarrollar su negocio.
- El inventariado de los recursos destinados en dineros y personal. Inventariado de los recursos turísticos existentes.
- EVALUACION de los esfuerzos turísticos de la ADMINISTRACION en su conjunto y de sus RESULTADOS
- Integración o coordinación de la oferta turística, con objeto de AUNAR ESFUERZOS entre Parques Nacionales, Parques regionales, Ayuntamientos, Consejería de Turismo, y la consejería de agricultura (carne, sidra,productos agrícolas en general y conservación del medio, caminos, etc). Una ÚNICA DIRECCIÓN que recoja los esfuerzos económicos de todos ellos.
- La programación CONJUNTA de los dineros de las administraciones, organismos varios, ayuntamientos y consejerías implicadas con unos objetivos claros y una clara HOJA DE RUTA.
- La contratación de Gestion PROFESIONAL tanto de las organizaciones asociativas, como de los organismos públicos con una visión empresarial, con objetivos y resultados. Claramente orientada hacia el marketing.
- Evaluación de los resultados de dichos expendios.
- Ampliación de las capacidades del sistema de INSPECCIÓN, para la protección de los propietarios frente a los abusos de las agencias de viajes (OTAS) y de los consumidores.
- Coordinación de la administración regional con otras regiones para unificar la oferta frente al cliente y la defensa de los intereses de los alojamientos frente a las grandes multinacionales y portales OTA.
- La promoción efectiva de la Venta Directa
- El desarrollo de estrategias colectivas para evitar el desvío de recursos hacia las comisiones de las OTAS
- La búsqueda de la canalización de los dineros que reciben las agencias de viaje hacia la promoción directa y la mejora de la infraestructura propia.
- La evaluación de los proyectos e intentos fallidos llevados a cabo por la administración y la iniciativa privada, con el objeto de aprender de los errores.
- La mejora de la eficiencia económica de los alojamientos rurales con objeto de mejoras los márgenes de beneficios.
- Evaluación del impacto económico a corto, medio y largo plazo del turismo en el ambiente rural y Asturias en general
- Valoración del impacto social del turismo sobre nuestro medio y uso efectivo de las herramientas de información turística y de evaluación.
